Dékuple est un groupe européen leader dans le secteur de la communication et des données marketing, avec une présence consolidée dans des pays tels que la France, le Portugal, l’Espagne, l’Allemagne et les Pays-Bas, ainsi que des opérations spécialisées aux États-Unis, en Chine et en Asie du Sud-Est. Avec plus de 700 professionnels des données marketing et du CRM, Dékuple est une entreprise 100% familiale et indépendante, cotée sur Euronext Paris, reconnue pour sa forte tradition dans la communication et son engagement dans le développement de marques et d’équipes locales.

L’intégration de notre agence au sein de Dékuple est le fruit d’un processus basé sur la confiance, la vision partagée et la connaissance mutuelle, cultivé discrètement pendant plus de deux ans. « Nous n’avons jamais envisagé de vendre l’entreprise, mais plutôt de la partager avec un groupe qui partageait notre culture et notre vision de l’avenir. Dékuple nous apporte la complémentarité, la force et l’opportunité de grandir ensemble tout en conservant notre identité », déclare Marc Ros, PDG d’After, qui continuera à diriger notre agence en toute autonomie et avec les mêmes attributions de management.

Cette alliance nous permettra de renforcer nos capacités technologiques et d’analyse des données, ainsi que d’exporter notre modèle stratégique vers de nouveaux marchés. En outre, l’accord apporte une solidité financière, une capacité d’investissement et une plus grande projection internationale, facilitant ainsi le soutien des clients dans leur expansion internationale. La coordination directe avec le siège parisien et les autres entreprises du groupe favorisera l’échange de connaissances et la création de nouvelles opportunités commerciales.

Bertrand Laurioz, Président du Groupe Dékuple, souligne :  » Nous sommes ravis d’accueillir After et ses plus de 1 100 partenaires dans notre écosystème entrepreneurial d’agences créatives et de data marketing. Cet accord renforce notre offre en Europe et permettra à nos clients d’accéder à de nouvelles ressources créatives et stratégiques.

Pour After, 2025 n’est pas une année comme les autres : nous célébrons notre 18e anniversaire, ni plus ni moins, avec un regard résolument tourné vers l’avenir : plus technologique, plus international et plus connecté que jamais avec nos clients. Une nouvelle étape s’ouvre ainsi, avec pour objectif de mener la communication pendant les 18 prochaines années, avec la même passion et le même anticonformisme qui nous caractérisent depuis le premier jour.

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Cette reine n’a pas de trône, mais des serviteurs. Elle ne donne pas d’ordres, mais optimise la conduite. Elle ne punit pas, elle recommande. Elle n’interdit pas, elle montre simplement ce que vous vouliez déjà. Les grandes plateformes technologiques – Google, Meta, Amazon – ont assumé cette fonction sans le déclarer, devenant des architectures invisibles qui façonnent ce que nous voyons, ce que nous ressentons, ce que nous croyons. Tout est connecté, mais rien n’est entièrement libre. L’autonomie individuelle est érodée non pas par la répression, mais par l’efficacité: pourquoi choisir si le système sait déjà ce que vous voulez ?

Cela se reflète presque littéralement dans des séries telles que Uploadoù la conscience peut continuer à « vivre » après la mort dans un paradis numérique avec des frais, des clauses d’utilisation et de la publicité intégrée. L’immortalité n’est plus une promesse spirituelle, mais un abonnement. Mais le plus inquiétant n’est pas l’idée de survivre, mais celle de le faire sans corps, sans douleur, sans erreur. Une existence sans fissure, mais aussi sans risque, sans surprise. Une simulation de vie qui a perdu sa vie.

Ferrández ne se contente pas de critiquer le présent, mais l’inscrit dans une généalogie plus ancienne et beaucoup plus riche. Grâce à sa spécialisation en philosophie indienne et en littérature sanskrite, il retrouve des textes du Ve siècle où les dilemmes de l’identité, de la mémoire et de la multiplicité des mondes étaient déjà abordés dans un autre langage. Dans des récits tels que ceux des Kathāsaritsāgara ou les approches du Yoga Vāsiṣṭhafont apparaître des êtres vivant simultanément sur plusieurs plans, des consciences qui se répliquent, des réalités qui coexistent et se transforment. Mais alors que dans ces récits, le moi était perçu comme quelque chose de fluide, de muable, voire d’illusoire, dans notre culture numérique, on tente de le fixer, de le conserver, de le stocker. De le transformer en propriété. En renfort.

D’où l’obsession contemporaine de préserver la conscience: créer des avatars à partir de nos données, des robots qui imitent nos réponses, des simulacres qui poursuivent des conversations avec les vivants comme si nous n’étions pas morts. Au lieu de ritualiser la perte, nous la reportons indéfiniment. Le deuil devient un entretien. Nous n’enterrons pas les morts, nous mettons à jour leur logiciel. Nous ne nous souvenons pas, nous interagissons. Et dans cette fausse continuité, sans fin et sans rupture, l’expérience humaine de l’absence disparaît.

Black Mirror a anticipé cette dérive dans des épisodes comme San Junipero, où deux femmes choisissent de vivre éternellement dans une simulation de jeunesse, ou encore Be Right Backoù une veuve commande une réplique de son partenaire décédé à partir de ses messages et publications. Dans les deux cas, il y a de la tendresse, mais aussi une inquiétude sous-jacente: la technologie ne se contente pas de gérer la mémoire, elle conçoit la manière dont nous restons en vie après notre mort. La question n’est plus de savoir si nous voulons vivre éternellement, mais dans quelle version. Dans quelles conditions. Sous quelles conditions de service.

Le plus troublant, c’est que cette ruche numérique que nous habitons n’est pas imposée par la force, mais par le désir. Nous participons volontiers, nous générons du contenu, nous partageons chaque fragment de notre vie, nous déléguons la gestion du temps, le désir et l’attention à des assistants virtuels. Et plus nous le faisons, plus il devient difficile de se déconnecter. Le désengagement devient un acte radical, voire antisocial. Ne pas être en ligne n’est plus un retrait, c’est une disparition.

Ferrández ne propose pas une nostalgie du monde analogique ou un rejet technophobe de celui-ci. Son approche est plus subtile: il propose de regarder cette transformation en face afin de comprendre ses implications ontologiques, et pas seulement pratiques. Si nous cessons de mourir, cessons-nous aussi de vivre ? Si une intelligence artificielle peut anticiper nos moindres faits et gestes, reste-t-il quelque chose qui nous appartienne encore ? Si l’amour, l’amitié, la mémoire ou la douleur deviennent des objets programmables, que reste-t-il de l’expérience humaine ? La clé se trouve peut-être dans le corps, ce grand absent de l’immortalité numérique. Tout dans cette logique pousse à son élimination: le corps vieillit, souffre, meurt. La conscience, elle, peut être stockée, transférée, améliorée. Mais elle est aussi vidée. Elle devient une interface, un flux de données, un avatar sans tact. Le prix de cette éternité artificielle est peut-être la perte de l’erreur, de la surprise, du tremblement. C’est-à-dire de la vie.

Ángel L. Fernández

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Ce n’est pas la première fois que cela se produit. Google News a déjà provoqué une bataille avec les médias en offrant des titres et des extraits sans compensation, obligeant des pays comme l’Australie à légiférer pour protéger les créateurs de contenu. Mais Perplexity va plus loin: il ne se contente pas d’organiser les nouvelles, il les recadre, les distille, les transforme en résumés qui satisfont la curiosité de l’utilisateur sans l’obliger à visiter l’organe de presse d’origine. Et c’est là que se pose le dilemme: si personne ne clique, si les lecteurs restent dans le résumé, les journalistes cessent de percevoir des revenus, et sans revenus, le journalisme meurt. C’est une logique d’extraction, un modèle qui rappelle ce que nous avons vu dans l’industrie de la musique et la culture numérique en général, où le contenu est devenu quelque chose que les plateformes emballent et distribuent sans avoir besoin de payer ceux qui le créent.

Jaron Lanier a déjà lancé des avertissements à ce sujet. Dans son ouvrage Who Owns the Future ? (Qui possède l’avenir ?), il affirme que la numérisation de a engendré un système de redistribution inégale, dans lequel la valeur est absorbée par les grandes plateformes, sans aucun retour pour ceux qui génèrent le contenu. Le modèle de Perplexity s’inscrit parfaitement dans cette logique. Il ne fait pas payer aux utilisateurs l’accès à des informations de qualité, mais il ne rémunère pas non plus ceux qui les produisent. En revanche, il offre une interface efficace, conçue pour que le lecteur n’ait pas à quitter son écosystème. Il s’agit d’une forme de colonisation numérique dans laquelle l’information existe toujours, mais le lien avec son origine est affaibli. Au final, il ne reste qu’une couche d’intermédiation toujours plus sophistiquée, toujours plus invisible, qui transforme l’acte de s’informer en quelque chose de passif, fragmenté, réduit à la logique de la consommation rapide.

Ce problème n’est pas seulement économique, il est aussi épistémologique. Maryanne Wolf a montré dans Reader, Come Home comment la lecture numérique a modifié la façon dont nous traitons l’information. Nous avons pris l’habitude de scanner les textes au lieu de les lire, de consommer des fragments au lieu de développer une pensée critique. Perplexity renforce cette tendance avec son système à plusieurs niveaux, donnant l’illusion de contrôler l’information alors qu’en fait pré-filtre, simplifie, façonne la connaissance en fonction de ce que son algorithme juge pertinent. Le risque est que nous nous retrouvions piégés dans un environnement d’information médiatisé par une intelligence artificielle qui nous fait croire que nous en savons plus que nous n’en savons réellement.

La structure même de ces plateformes introduit des biais invisibles. Safiya Umoja Noble a démontré dans Algorithms of Oppression comment les algorithmes reflètent les préjugés, amplifient les inégalités et sélectionnent les informations sur la base de critères qui ne sont pas neutres. Si nous laissons des systèmes comme Perplexity décider de l’importance des nouvelles et de la manière dont elles doivent être présentées, nous déléguons la construction de la réalité à une machine qui ne pense pas, mais qui optimise. Le problème n’est pas seulement celui des informations que nous recevons, mais aussi celui des informations que nous ne recevons pas, de la façon dont les nuances sont diluées et dont la complexité devient une série de données prétraitées conçues pour maximiser l’efficacité de la consommation d’informations.

Le journalisme est déjà en crise. Les recettes publicitaires ont chuté, les paywalls ont fragmenté l’accès à l’information et les médias sont de plus en plus dépendants des modèles d’abonnement que seule une partie de la population peut s’offrir. Perplexity et d’autres agrégateurs accélèrent ce processus sans proposer de véritables solutions. Ils pourraient partager les revenus avec les médias, comme certains l’ont proposé, ou concevoir des modèles de micro-paiement qui permettraient aux créateurs de contenu d’être rémunérés. Mais ce n’est pas ce qu’ils font. À l’adresse, ils affinent plutôt la machine d’agrégation, perfectionnant la manière dont réorganise l’information pour que l’utilisateur n’ait pas à quitter son environnement, s’assurant que la valeur reste au sein de la plateforme et n’aille pas à ceux qui ont réellement produit les nouvelles.

L’histoire nous a montré comment cela se termine. Dans The Net Delusion, Evgeny Morozov a averti que la promesse d’un internet libre et illimité peut devenir un piège si des mécanismes pour plateformes dominer l’accès à l’information sans rétribution équitable pour ceux qui génèrent le contenu, nous nous retrouverons dans un scénario où le journalisme sera réduit à un input pour des machines qui reformulent et synthétisent sans rien générer de nouveau. Ce sera un monde dans lequel l’information continue de circuler, mais sans racine, sans profondeur, sans mémoire.

Nous pouvons soit accepter cet avenir sans résistance, soit nous interroger sur les alternatives possibles. Jaron Lanier a défendu l’idée d’un internet où les créateurs de contenu sont directement rémunérés, où chaque contribution à la connaissance numérique a une valeur réelle et n’est pas simplement une matière première gratuite pour les plateformes. La solution se trouve peut-être à, dans un système où l’information n’est pas seulement accessible, mais aussi durable. Si ne trouve pas un moyen d’équilibrer la relation entre les agrégateurs et les médias, ce qui aujourd’hui semble être un pas en avant dans la manière dont nous nous informons pourrait devenir un pas de plus vers un écosystème où la vérité n’a plus d’importance, où l’information n’est rien d’autre qu’un déchet optimisé pour maximiser le temps passé sur une application.

Discovering Perplexity est une solution à la crise de l’information numérique, mais il en est aussi le symptôme. Il nous donne accès à des nouvelles sans bruit, sans distractions, sans la corvée du clickbait. Mais y parvient en éliminant le chemin vers la source originale, en créant un environnement dans lequel l’intelligence artificielle décide pour nous de ce qui est pertinent et de ce qui ne l’est pas. Il ne s’agit pas seulement d’une question de trafic web ou de revenus publicitaires, il s’agit de savoir à qui appartient l’information et comment nous décidons de distribuer sa valeur. Si nous continuons dans cette direction sans repenser le modèle, ce qui semble aujourd’hui être une solution finira par faire partie du problème.

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C’est précisément ce qu’exprime le slogan « Il faut vivre« . C’est le nouveau slogan de MediaMarkt qui positionne la marque comme le leader de la vente au détail de produits électroniques en Europe. Une entreprise qui allie la commodité des achats en ligne ou via l’application et les avantages de son club de fidélité, à l’expertise fournie par ses plus de 100 magasins physiques dans lesquels travaillent plus de 7 000 spécialistes.

C’est précisément le point de départ de la campagne que nous avons créée avec la société de production Blua et le cinéaste David Sarciat.

On y voit comment un homme, confortablement assis avec son téléphone portable sur son fauteuil à la maison, entend pour la première fois le slogan « Il faut le vivre » sans vraiment le comprendre. Soudain, la voix de MediaMarkt interagit directement avec lui, le fauteuil s’anime et le transporte dans un magasin physique.

A partir de là, tout ce qui se passe en elle, lui fait vivre à la première personne tout ce qui se cache derrière cette affirmation. Mais il vaut mieux que nous ne vous disions pas tout et que vous voyiez de vos propres yeux ce que signifie « Il faut le vivre ».

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Définition du jumeau numérique

La question des jumeaux numériques est relativement récente et, bien que son origine soit souvent attribuée à la NASA, tout indique que la première référence à l’utilisation de ce terme remonte à 2002, lorsqu’un universitaire de renom, Michael Grieves, l’a inventé :

« Un jumeau numérique est une représentation virtuelle d’une entité ou d’un système physique qui est mise à jour avec des données en temps réel et qui utilise des simulations, l’apprentissage automatique et le raisonnement pour faciliter la prise de décision. »

Michael Grieves a mis le doigt sur la définition, même si son domaine était les systèmes de gestion du cycle de vie des produits (PLM). Son travail a été déterminant pour relier la technologie de simulation virtuelle aux processus de fabrication et industriels, jetant ainsi les bases de l’industrie 4.0.

Mais ce n’est pas le seul champ d’action auquel le concept de jumeau numérique est adapté. A l’instar d’une échelle d’ordre de grandeur, le jumeau numérique s’applique à différents niveaux. Faisons un tour d’horizon des couches auxquelles ce concept s’applique, des outils technologiques nécessaires dans chaque cas et de ses principales utilisations.

Le jumeau numérique d’un objet historique

Commençons par l’échelle la plus basse, l’échelle humaine pourrait-on dire. Nous pouvons créer des jumeaux numériques d’objets allant d’une très petite sculpture à une grande, par exemple. Mon domaine étant les sciences humaines numériques, prenons l’exemple d’un vase grec. Son jumeau numérique serait une réplique exacte de la figure en trois dimensions. Pour ce faire, nous pouvons utiliser deux techniques : la photogrammétrie et la numérisation 3D. La photogrammétrie part d’une série de photographies de l’objet à partir de plusieurs points de vue et, grâce à un logiciel algorithmique, est en mesure de créer un fichier tridimensionnel avec la géométrie et la texture de l’objet. Si l’on parle de balayage laser 3D, on obtient un nuage de points de haute précision qui restitue la figure, mais sans la texture, qui peut être ajoutée ultérieurement.

Et que faisons-nous de cet objet historique en 3D ? Nous pouvons le télécharger sur un dépôt en ligne (Sketchfab est le plus connu, bien qu’Europeana soit en train de prendre le relais) et le partager avec le monde entier. Il peut être utilisé dans des expositions numériques ou servir d’accessoire pour un film d’époque tourné dans un décor virtuel. Mais l’utilisation la plus ambitieuse est de faire passer cet objet virtuel par une intelligence artificielle formée à son sujet pour nous donner la datation de l’objet, sa provenance et, si vous le souhaitez, même la signification des peintures sur sa surface. Il ne s’agit là que de deux exemples, mais il existe de nombreuses autres utilisations.

Jumelage numérique d’un bâtiment historique

Allons plus loin, dans un bâtiment historique. L’échelle a déjà augmenté. Le niveau est un peu plus élevé que celui de l’homme, mais la procédure de numérisation a des points communs avec la précédente. Nous pouvons à nouveau utiliser la photogrammétrie et le balayage 3D (techniquement appelé LiDAR). Cette fois, la photogrammétrie nécessite l’utilisation de drones pour survoler le bâtiment et capturer ses façades et ses toits.

La deuxième alternative complémentaire, qui peut également être utilisée avec les drones, est le LiDAR. Le LiDAR est un dispositif qui permet de déterminer la distance entre un émetteur laser et un objet ou une surface à l’aide d’un faisceau laser pulsé qui détermine la distance par rapport à l’objet et en mesurant le temps de retard entre l’émission de l’impulsion. Il génère ainsi des points qu’il collecte et exprime ensuite l’ensemble des points situés en trois dimensions.

Cependant, il ne suffit pas de le télécharger en tant qu’objet dans des référentiels 3D (ce qui est également possible), mais la technologie HBIM (Historic Building Information Modelling) peut être appliquée. Il s’agit d’une méthodologie numérique qui se concentre sur la documentation, la gestion et la préservation des bâtiments historiques à l’aide d’outils numériques avancés. Elle combine le modèle 3D généré par les systèmes d’information géographique avec la planimétrie, créant ainsi une représentation précise et détaillée du patrimoine architectural. Cette approche permet d’intégrer des données historiques, architecturales et structurelles, par le biais de capteurs par exemple, facilitant ainsi l’analyse et la conservation des structures des bâtiments qui peuvent être en danger ou qui possèdent une valeur culturelle importante. Il suffit de penser à l’incendie de Notre-Dame. S’il n’y avait pas eu d’étude tridimensionnelle, la récupération de la cathédrale aurait été beaucoup plus imparfaite.

Mais cette technologie peut également être utilisée à des fins diverses, toutes plus intéressantes les unes que les autres. D’une part, la simulation des processus structurels et fonctionnels, tels que les systèmes électriques, la ventilation ou l’évacuation, en adaptant les besoins et les réglementations actuelles aux bâtiments historiques. Elle permet également l’enregistrement historique des restaurations et des modifications, ainsi que la visualisation en temps réel du trafic humain ou énergétique à l’intérieur du bâtiment grâce à des capteurs. Il peut également servir d’outil prédictif pour la maintenance préventive.

Un exemple concret est la récente numérisation du monastère de San Lorenzo de El Escorial, un exploit réalisé par ACRE Surveying Solutions et ATC Proyecta , qui ont relevé topographiquement ce trésor de l’humanité avec plus de quatre mille points de collecte de données pour générer un nuage de points qui a ensuite été converti en HBIM et à partir duquel toutes sortes de plans d’étage, d’élévations, de sections… El Escorial in the nude peuvent être extraites.

Mais ce n’est pas la fin des utilisations de ce jumeau. Ce projet, financé par le plan de relance, de transformation et de résilience dans le cadre du programme Spain Audiovisual Hub, mettra les ressources numériques générées gratuitement à la disposition des sociétés de production nationales et internationales, facilitant ainsi leur intégration dans des films, des séries et des jeux vidéo. Je m’arrête là.

Jumelle numérique d’une usine

À ce niveau, il ne s’agit pas tant de reproduire des usines existantes que de modéliser les installations a priori, ce qui permet, grâce à l’intelligence artificielle, de simuler la chaîne de production, d’optimiser les processus et de minimiser les coûts, le tout avant leur construction. Un exemple de cela a été abordé dans After lorsque nous avons parlé de l’entreprise NVIDIA et de l’utilisation de son matériel (cartes informatiques) et de son logiciel Omniverse pour l’usine de véhicules électriques de Debrecen, en Hongrie, qui doit ouvrir ses portes cette année. Grâce au puissant outil qu’est Omniverse, l’équipe de BMW a pu intégrer des données dans des modèles de haute précision et de haute performance, connecter ses différents outils logiciels et permettre une collaboration en temps réel entre de multiples utilisateurs répartis sur plusieurs sites. Le tout avec un objectif clair : affiner et perfectionner chaque étape du processus pour atteindre une optimisation sans précédent dans sa nouvelle usine.

Le jumeau numérique d’une ville

Ici, nous faisons un saut qualitatif. Numériser une ville entière n’est pas une mince affaire. Je vais ici vous présenter un exemple qui me tient à cœur : le jumeau numérique de la ville de Madrid, réalisé par la mairie et consultable sur son Géoportail. Mais comment en est-on arrivé là ? Ils partent de deux sources : des photos satellites et des vols d’avion au-dessus de la ville.

Pour obtenir des modèles 3D d’un bâtiment à partir de photographies aériennes, les projections obliques des photographies jouent un rôle clé en inclinant l’axe de la caméra ou du système de capture par rapport au plan horizontal. Cette approche permet de capturer les détails latéraux des façades des bâtiments en plus des vues de dessus, ce qui enrichit la modélisation tridimensionnelle. En combinant des images prises sous différents angles obliques avec des techniques telles que la photogrammétrie ou le LiDAR, on obtient une reconstruction 3D plus précise et plus complète, en particulier dans le cas de structures complexes où les surfaces verticales et les textures détaillées sont cruciales pour le résultat final. En procédant de la sorte pour l’ensemble de la ville, nous obtenons un modèle 3D complet.

Mais attention, si la numérisation d’un bâtiment représente des tonnes d’informations, que se passe-t-il avec des villes entières ? Dans le cas de Madrid, la forme des bâtiments a été réduite à des géométries simples, ce qui réduit considérablement le volume d’informations au prix d’une perte de résolution. Mais il existe un cas beaucoup plus puissant : le jumeau numérique de Tokyo. Peu de nouvelles ont été publiées, mais il semble que le jumeau numérique de la capitale japonaise va être publié avec une résolution sans précédent. Reste à savoir ce qu’il en est.

Et que pouvons-nous faire de tout cela ? C’est là qu’interviennent les « plateformes de villes intelligentes », qui intègrent plusieurs couches de données allant des informations provenant de capteurs IoT (Internet des objets) répartis dans la ville aux bases de données urbaines et météorologiques. Ces plateformes permettent non seulement une gestion efficace des modèles numériques, mais aussi le développement d’applications spécifiques, telles que des systèmes d’alerte précoce pour les catastrophes naturelles, des outils pour optimiser la mobilité urbaine ou des solutions pour l’efficacité énergétique dans les bâtiments et les quartiers entiers. En outre, les plateformes de villes intelligentes servent de point central pour la collaboration entre les administrations, les entreprises et les citoyens, garantissant que les décisions fondées sur les données sont transparentes, inclusives et durables. D’autre part, le jumeau numérique devient un outil essentiel pour la planification urbaine, en projetant des scénarios de croissance ou de développement qui anticipent les besoins et optimisent les ressources, garantissant ainsi une évolution équilibrée et efficace de la ville. Mais ce n’est que la partie émergée de l’iceberg. Si l’on commence à combiner les données générées avec la volumétrie de la ville, les applications du jumeau sont presque infinies.

Le jumeau numérique d’un écosystème

À plus grande échelle, nous avons l’analyse des écosystèmes comme paradigme pour la surveillance de l’environnement. Le jumeau numérique d’un écosystème peut être généré grâce à des outils avancés qui combinent les technologies de capteurs IoT, la modélisation informatique en 3D, les plateformes d’intelligence artificielle (encore notre chère IA) et les systèmes d’analyse de données géospatiales. Ces outils collectent et traitent de grands volumes d’informations en temps réel, créant ainsi une réplique numérique détaillée et dynamique de l’écosystème. Ce jumeau numérique nous permet de simuler les interactions complexes entre la flore, la faune et leur environnement, en modélisant les processus biologiques et environnementaux qui sont fondamentaux pour comprendre et gérer les écosystèmes naturels.

En intégrant des données en temps réel telles que les variations météorologiques, d’humidité du sol et de température, l’état de l’écosystème peut être surveillé en permanence et avec précision afin de détecter les changements critiques. En outre, le jumeau numérique facilite l’analyse approfondie de l’impact du changement climatique, en anticipant la manière dont les variations du climat peuvent modifier les habitats, les cycles biologiques et la biodiversité. La capacité à intégrer les données relatives à la conservation des espèces et à la biodiversité est essentielle pour concevoir des stratégies de protection visant à garantir la viabilité des écosystèmes et à prévenir l’extinction des espèces menacées.

D’autre part, le jumeau numérique permet de simuler des scénarios futurs, d’évaluer comment les politiques environnementales et les activités humaines telles que la déforestation, la pêche intensive ou l’utilisation des terres influent sur l’équilibre de l’écosystème. Ces simulations permettent non seulement d’anticiper les risques, mais aussi de fournir une base scientifique pour une prise de décision éclairée et durable. Ainsi, le jumeau numérique d’un écosystème devient un outil clé pour équilibrer la conservation des espaces naturels et les besoins humains, en promouvant un avenir dans lequel la nature et la société coexistent harmonieusement.

Comme exemple de cette échelle supérieure et pour clore ce voyage, nous citerons le cas de La Palma Smart Island, un projet ambitieux qui vise à faire de l’île des Canaries un modèle mondial de durabilité, d’innovation et d’efficacité grâce à l’intégration de technologies intelligentes. Il a été conçu en couvrant des domaines clés tels que la gestion des ressources naturelles, la mobilité, la connectivité et le tourisme, dans le but d’améliorer la qualité de vie des habitants et d’offrir une expérience unique aux visiteurs. Grâce à des infrastructures numériques avancées et à des solutions technologiques, il favorise la conservation de l’environnement, la transition énergétique et la participation des citoyens, consolidant La Palma comme une référence dans le développement des îles intelligentes.

En conclusion…

Une fois cet examen effectué, nous pouvons affirmer que les jumeaux numériques sont bien plus qu’une représentation virtuelle ; ils constituent un pont entre les mondes physique et numérique, capable de transformer la manière dont nous interagissons avec notre environnement. Qu’il s’agisse d’objets historiques ou d’écosystèmes entiers, leur polyvalence réside dans leur capacité à intégrer des données, à simuler des scénarios et à optimiser des processus avec un niveau de précision sans précédent. Chaque échelle, de l’usine à la ville, ouvre un éventail de possibilités pour améliorer l’efficacité, préserver le patrimoine et assurer la durabilité.

Dans un monde où les défis sont de plus en plus nombreux, les jumeaux numériques sont devenus un outil indispensable pour prendre des décisions fondées sur des données et créer des solutions innovantes qui profitent à la fois à l’humanité et à la planète. Ce miroir virtuel de la réalité nous permet non seulement de mieux comprendre notre environnement, mais aussi de concevoir un avenir plus intelligent, plus durable et plus connecté.

Pedro Ortega Ventureira

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Iker Múgica, directeur créatif d’After València, analyse les clés du Branded Content appliquées à l’un de nos projets les plus ambitieux, « El Corredor Mediterráneo ».

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La nouvelle série documentaire de Level UP, une école de commerce pour entrepreneurs dont le PDG, Carlos Delgado, joue aux côtés de plusieurs entrepreneurs, est désormais disponible sur Movistar +.

« Fénix : vuelo hacia el éxito » est une mini-série de trois épisodes de 30 minutes chacun qui révèle les défis les plus courants auxquels sont confrontés les petits entrepreneurs dans leur lutte pour la création d’entreprise. Tout au long de cette saison, Carlos Delgado guide Javier Navarro, Laura Díaz-Salazar et Paco Rosa dans un processus d’apprentissage visant à améliorer leurs entreprises.

After a accompagné Carlos Delgado dans cette belle aventure, une invitation à réfléchir sur ce que signifie être un entrepreneur dans l’Espagne d’aujourd’hui. Comme l’a souligné notre PDG et fondateur, Marc Ros, lors de la première du documentaire : « jusqu’à récemment, il n’y avait rien de tel que ce qui est maintenant une réalité : une série diffusée sur Movistar Plus+ qui stimulera l’esprit de millions d’entrepreneurs dans notre pays ».

Nous vous invitons à le regarder sur Movistar + et nous vous laissons avec un aperçu de la bande-annonce.

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La logique du techno-féodalisme pervertit même le concept de communauté. Ce qui était autrefois un espace d’interaction et de construction collective est aujourd’hui une prison invisible où l’interaction est prédéterminée par des calculs qui maximisent la rentabilité.
Ce système ne repose pas sur la coercition physique, mais sur une surveillance constante qui remodèle les désirs et les pensées de l’individu. L’apparente liberté des plateformes numériques n’est qu’une illusion soigneusement conçue pour cacher l’exploitation inhérente à leur structure.Byung-Chul Han la décrit comme un nouveau régime de domination, dans lequel l’utilisateur ne se rebelle pas parce qu’il ne perçoit pas sa servitude. Le pouvoir n’agit plus d’en haut, mais de l’intérieur, en colonisant la psyché humaine.

Dans ce contexte, le récent exode des utilisateurs de X (anciennement Twitter) vers des plateformes telles que Bluesky représente une réaction contre le contrôle autoritaire déguisé en innovation.
Elon Musk, avec son modèle de gestion, incarne le seigneur féodal contemporain, qui manipule les règles du jeu à sa convenance, imposant une logique de marché qui réduit l’interaction sociale à un calcul de pertes et profits. Bluesky, en revanche, tente de restaurer un espace plus authentique, où l’interaction n’est pas complètement subordonnée au profit de l’entreprise. La question demeure cependant : est-il vraiment possible d’échapper au techno-féodalisme, ou sommes-nous simplement en train de transiter entre différentes formes de domination ?

La migration vers Bluesky n’est pas un acte de révolution, mais de désespoir. Les utilisateurs recherchent la promesse d’une plus grande autonomie, mais le problème réside dans le système lui-même. Tant que les structures numériques restent ancrées dans la logique d’extraction des données, toute plateforme est vouée à reproduire, dans une plus ou moins large mesure, les mêmes dynamiques de pouvoir.
La résistance au techno-féodalisme ne peut se limiter à un changement de plateforme ; elle nécessite de repenser radicalement notre relation à la technologie, de redéfinir l’espace numérique comme un lieu de liberté authentique plutôt que d’exploitation invisible. Ce n’est qu’à cette condition que nous pourrons imaginer un avenir qui ne soit pas gouverné par les nouveaux seigneurs de l’algorithme.

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Ces derniers jours, King África a fait beaucoup parler de lui, car il avait annoncé à grand renfort de publicité qu’il se réinventait en expérimentant de nouveaux styles musicaux. Il l’a fait en annonçant la sortie de sa prochaine ballade, ce qui a surpris ses fans.

Quelques jours plus tard, nous avons levé le mystère : le célèbre chanteur ne change pas de registre musical, mais tout cela faisait partie de notre stratégie marketing pour promouvoir une campagne de réductions bien connue, le « Renove » de MediaMarkt.

Chez After, nous avons joué avec le ton caractéristique et proche de MediaMarkt, en créant une campagne dans laquelle le chanteur de merengue et de house latino révèle qu’il va renouveler ses appareils électroniques.

Dans les jours à venir, et jusqu’au 2 novembre, vous pourrez voir le spot à la télévision, dans les médias numériques et à la radio. Selon Marta Domínguez, directrice marketing de MediaMarkt Espagne, le choix de King África s’explique par le fait qu’il est un profil idéal pour amplifier le lancement de la campagne, car ils savaient que l’annonce d’un supposé changement de style musical allait susciter l’intérêt de toute la société espagnole.

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C’est ainsi qu’est née, en 2023, « La Manoton », un événement au cours duquel MediaMarkt, évidemment sans le budget du fou de la Lambo, a offert une voiture, des milliers d’euros et beaucoup de technologie. Les participants devaient poser leur main sur la voiture et le dernier à la soulever la gagnait. Pendant plus de 12 heures, divers influenceurs ont tenté de faire gagner des prix aux participants tout en leur jouant des tours. Le résultat ? Un contenu divertissant axé sur le langage des réseaux sociaux avec lequel nous avons atteint plus de 2,5 millions de vues.

L’impact a été tel que, cette année, nous ne pouvions pas ne pas faire« La Manotón 2« . La difficulté de produire un événement d’une telle ampleur n’avait plus d’importance. De plus, nous voulions l’agrandir, avec plus d’influenceurs, plus de défis, plus de prix, plus d’heures… Et c’est ce que nous avons fait ! Un autre succès ! Avec plus de 14 heures de streaming en direct et une équipe formidable composée de Daniel Fez, Mario Vaquerizo et bien d’autres, et avec TheGrefg comme maître de cérémonie, nous avons atteint plus de 70 millions d’impacts, une croissance de 60 % du nombre de followers sur la chaîne Twitch de MediaMarkt, et nous sommes devenus le streaming en direct en langue espagnole le plus regardé de la journée. Mais la plus grande réussite pour nous, en dehors de ces chiffres, a été de répéter.

Trouver la formule du succès, c’est comme trouver un trésor. Et avec La Manoton (en faisant allusion à un film en prises de vue réelles dont je me considère comme un grand fan et sans intention de nous comparer), nous avons commencé comme l’équipage du Chapeau de paille : avec une deuxième saison, en route vers la troisième et naviguant à la recherche du One Piece.

La entrada Le succès a une deuxième saison. Par Javi García, rédacteur chez After se publicó primero en after | Agencia Creativa.